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在日趋艰难大情形的影响下，本钱控制成为项目治理主抓的焦点要素，只有降本增效，才华致胜有道。4月12日下昼，本钱合约部接纳“线上+线下”的模式，组织经济师以及报账员举行本钱管控方面的培训。

此次培训主要由资深专家张福林先生对施工企业怎样降本增效举行宣讲。主要从条约危害、本钱管控、企业效益这三方面举行叙述。尤其强调施工企业现在的条约危害越来越大，条约条款对施工企业来说保存重大的黑洞，施工企业应该具有突破条约底线的理念。施工企业降本增效，致胜有道有几个要害：情、理、法是条约谈判的三个要害字；前置、界面、量化是本钱管控必抓的三个要害词；协同、联动是关乎企业效益、关乎企业利润的两个要害行动。

企业需要从粗放治理走向细腻化，从治理上要效益。企业要通过架构调解、人才作育、数字化转型等行动才华跟上市场化的程序。

通过本次学习，各人均收获满满，夯实了营业知识，开拓了治理头脑，将在一样平常事情中学以致用，将细腻化治理坚持到底，提高项目经济治理能力。