近年来，苏园公司全面贯彻园林集团依法治企部署，聚焦提升景区运营治理水平中心工作，出实沼注求实功、求实效，不休美满以系统建设为基础、风险治理为导向、合规查抄为伎俩、司法服务为保险、文化造就为沉点的“五位一体”合规工作格局，在法治轨路上持续推动公司迈向高质量发展新征程。

构建美满合规系统

实现从“沉点合规”到“全面合规”

　　公司深刻推动合规建设与经营治理融合发展，通过三项机造创新实现治理效力提升：一是成立“1+N”责任系统，由合规职能部门牵头，搭建跨部门合作平台，形成覆盖全公司业务链的合规治理网络；二是成立三层级十二类此外造度系统，推动合规治理造度建设由点到面的铺开，真正实现合规治理系统成就向公司内部治理造度再向业求实际的有效转化。三是成立“审核-查抄-整改”关环治理机造，通过合规审核、合规查抄和整改销号措施，推动全流程合规风险防控系统。

提升风险管控能力

实现从“管控有形”到“管控有效”

　　着力搭建苏园公司合规风险“三路防线”，筑牢事前审查、事中节造、过后救助的“全周期”合规风险管控樊篱。将合法合规性审查和沉大风险评估作为沉大决策事项必经前置法式，做到“决策先问法、违规未定策”。自2023年6月成立合规风控部以来，共出具合规审查定见书85份、司法定见书8份，尽调汇报46份。

　　奉行表聘司法照拂和内部合规部门“双审查”工作机造，累计共实现合同审核700余份，形成模板合同16份，显著提升了合同签定效能。成立合同履约风险预警机造，推动合同规范化治理，有效防备合同风险。

强化合规监牵造缚

实现从“柔性建议”到“刚性约束”

　　近年来，苏园公司沉点关注招标、采购、财政、签约等关键环节，发展了经交易务支出情况专项查抄、资产运营情况专项合规查抄、岳阳园博园信阳园运营项目专项合规查抄、招标采购专项查抄等7次合规专项查抄。自动查摆合规风险防控缝隙、细节执行误差、工作衔接断点、分工真空位带等问题，有效落实合规问题的反馈整改，推动监督融入企业治理，全面提升合规监管质效。

优化合规治理流程

实现从“救火队”向“照拂部”转变

　　苏园公司萦绕沉点业务工作，通过发展事前、事中合规征询，不休推动合规、风险、司法治理关口前移，全方位奉行全过程合规领导工作机造，实现合规治理“嵌入式”治理、“伴随式”服务。不休优化纠纷、诉讼处置流程，实时辰析研庞注造订切实可行的措置规划，依法保险公司合法权利，为切实守护国有资产安全，保险国有资产保值增值，提供坚实的合规支持。

营造充实合规文化

实现从“要我合规”向“我要合规”转变

　　公司积极造就拥有苏园特色的合规文化，组织签署《合规承诺书》及《保密和谈》；成立常态化合规培训和宣布道育机造，组织发展《防备风险“证”能量，助力景区强治理—专题公证知识培训》及《合规治理专项培训》等6场所规专题培训。推进“人人讲合规、事事讲合规、不断讲合规”的合规文化理想深刻人心，推动各项造度嵌入业务、融入流程、落实到岗。

　　下一步，苏园公司将持续深刻进建贯彻习近平法治思想，以更高的尺度、更严的要求，美满合规治理系统建设，持续加强合规治理系统的科学性、系统性和有效性，提升合规治理价值创造能力，为开启苏园新征程，筑牢行稳致远的根基。